安全为了出产，出产有必要安全。安全出产是公司、社会发展最底子的确保。不一样的工种在不一样的地址、不一样的时间，都请求有不一样的安全办法，出产车间安全出产办法、规律，可概括为对“人、机、料、境、法”五大要素的办理和标准。

人、机、料、法、环合称4M1E法，是现场办理五大要素。4M1E法指Man(人)，Machine(机器)，Material(物)，Method(办法)，1E:Environments(环境)，通知咱们作业中充分考虑人、机、物、法、环四个方面要素。

一、“人”，即人的办理

人（Man），即是指在现场的一切人员，包含主管、司机、出产职工、搬运工等一切存在的人。安全办理归根到底是对人的办理。现场中的人，班组长应当注意啥呢?首要应当了解自己的部属职工。 人的性情特点不一样，那么出产的进展，对待作业的情绪，对商品质量的了解就不一样。有的人温文，干事慢，细心，对待作业细心;有的人性情烦躁，干事只讲效率，缺少质量，但作业效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易承受；有的人性情外向，干事积极主动，可是好动，喜欢在作业场所讲闲话。

那么，作为他们的领导者，你就不能用相同的情绪或办法去领导一切人。应当区别对待(公正的条件下)，对不一样性情的人用不一样的办法，使他们能”人尽其才”。开掘性情特点的优势，削弱性情特点的下风，即是要你能长于用人。在平时出产中，车间办理者要重视与职工进行交流，经过表彰、鼓舞、奖赏等鼓舞办法添加职工的作业决心和热情。

二、“机”，即机器设备的办理

机(Machine)，即是指出产中所运用的设备、东西等辅助出产用具。机器设备是公司进行出产活动的物质条件，是进行安全出产的首要确保。出产中，设备的是不是正常运作，东西的好坏都是影响出产进展，商品质量的又一要素。作为一名出产车间办理者，应依据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，执行专人担任。公司不定时展开现场办理查看，并树立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习气。职工在交接班的时分，有必要有机器设备运转状况的交接记载，一旦发现机器设备运转反常便可及时陈述、及时保护。此外，还应定时组织组织机器设备操作训练或理论训练，以到达安全操作的意图。

三、“料”，即物料的办理

物(Material)，指物料，半成品、配件、质料等商品用料。物料办理是安全出产中的根本要素，由于化学物料的特殊性，物料功能的变换适当快，也即是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反响，伴着一种物料的参加，只在刹那间便可完结。车间从领料人员开端着手，应进行专业的训练，使他们了解技术流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。关于不适存放的物料，禁止在车间逗留，做到现领现用。领料人员有必要对仓库质料进行及时查验，禁止将不合格质料领进车间。为此，车间还应树立专门的查核制度，培育职工细心、细心的作业作风。

四、“法”，即操作法，指导书

法(Method)，顾名思义，办法\技术。指出产过程中所需遵从的规章制度。它包含:技术指导书，标准工序指引，出产图纸，出产计划表，商品作业标准，查验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时精确的反映商品的出产和商品质量的请求。严厉依照规程作业，是确保商品质量和出产进展的一个条件。有的操作工特别是新职工对操作法常有疑问，作为出产车间办理者，除了解说，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教训，直到他们彻底了解和掌握。为了削减安全隐患，车间还应依据原始记载、显现记载仪，不定时地进行查看，提示操作人员时间保持警惕，做到操作与规则彻底一致。关于每个不一样岗位，车间还应拟定各岗位的功能查核细则，奖罚依据查核细则所规则的法令进行，进一步进步操作工在操作工序中的细心程度。

五、“环”，即环境的办理

环(Environments)，指环境。环境可直接影响到安全出产，也是发明优质商品的条件。关于某些商品(即食商品)对环境的请求很高。比方：控制微生物，周围环境请求应当洁净。电子职业对环境也有专门的规则，不然，商品的卫生不能到达国家规则的标准。出产现场的环境，有可能对职工的安全形成威胁，假如职工在有风险的环境中作业，又怎么能放心作业呢?所以，环境是出产现场办理中不行疏忽的一环。作为一名出产车间办理者，应联系“收拾、整理、打扫、清洗、素质” 的5S办理思维，以现场办理为起点，经过展开自查与互查的方法，联系车间实践拟定相应细则。车间各种用品、东西的摆放应当标准，并变成一种习气。出产车间办理者应鼓舞职工积极参加“合理化主张”活动，发现、探究各类进步现场办理的有用主张，并对有关主张进行剖析，完善，付诸实施，以到达不断改进的意图。